近年来，一些全国性连锁店迅速扩张，扩大了全国分布。然而，这导致租金上涨，销售额下降，利润率大幅下降。很多地板企业背负着沉重的包袱，准备好承受门店的压迫。事实上，“企业+展览+连锁店+经销商”的模式已经被地板企业认可为主流、先进的地板营销模式。地板品牌大多通过参加行业展会寻找经销商，从而与家居卖场建立“战略合作”关系。企业进入高端门店，一个是卖产品，一个是形成“高端品牌”的口碑。两者相得益彰——“早期追随连锁店的企业赚钱是肯定的。”受访企业坦言做玫琳凯经销商的后果，所谓“战略伙伴”就是互利共赢。事实上，这种合作伙伴关系为公司、分销商和商店带来了巨额利润。但近年来，随着家居卖场的快速扩张，越来越多的地板品牌觉得自己“扩张”了。现在的一些连锁店在地板厂家眼中已经不再是鸡肋了。有受访企业告诉记者：“租金每年都在上涨，物流消耗大，利润不多。这样做的后果是做玫琳凯经销商的后果，商场看似良性发展，实则处于危险之中。” 他说：“地板厂家被迫跟进，被动布局，成本飙升，利润摊薄，而最痛苦的就是店面经销商，昂贵的租金，严苛的监管，以及资金占用，让他们更痛苦一点。如果你不注意，你会被彻底打败的。
“共铸平台形成健康盈利模式 地板业人士谈及赚钱与否最关心的问题。亏损20%已经是非常高的利润率了。”——我不要在此基础上落下。如果再次下跌，该公司最终将逃离。据其分析，规模化门店一方面以资本运作为手段，强化商业地产的价值，另一方面将集中稍有优势的品牌企业。整合上市是大势所趋。但地板企业也有自己的诉求：一是给地板企业一个空间，而不是把地板厂家当成填满市场的工具；二是加强企业投资运营规范，专业的人做专业的事；第三，以商业地产增值为目的，体量大的限制，商场大多位于郊区，客源较少，需要加强商场营销和商业配套的跟进地板企业已经成为商业地产增值的工具，但不应该成为牺牲品。地板企业需要在连锁店这个大平台上竞争。而竞争是为了利润，我们怎样才能盈利呢？ “一是厂家的开发能力，在产品设计、研发方面。努力搭建大型流通平台，即合作做好门店平台；二是经销商的意识，逐步提高分销人员和能力。“如果要定义当前的地板营销，这是一个混乱的时期，我们必须经历一个上升期，一个调整期，然后是一个平台期。 “说实话，我们也希望能达到更大的流通平台。”某地板企业谈及入店体验：“到了店里，才知道自己做的有多差，这就是自...知识，它会激励你更加努力地工作。”在二三级市场，价格只是用来促进销售，但进店是一个“锻炼自己”的机会。我们比较产品、文化、包装和氛围。因此，我们认为连锁模式具有三个优势：一是产品有机会同台竞争，二是连锁模式对市场拓展有效，三是厂商思维模式的创新。 "
